国网湖南水电公司  谢丽莎

 

5月18日的长沙似乎与往常没有什么不同，温暖和煦，一派葱茏。但这注定是不平凡的一天，它凝聚着1900名湖南水电人的心神——国网湖南水电公司正式挂牌成立了。水电人的梦想与希望随着朝阳冉冉升起，一条探索改革发展的全新之路由此开启，湖南水电的历史揭开了新的一页。

忆往昔，探寻发展新出路    

    凡是过往，皆为序章。早在1958年，顺应着新中国工业发展的热潮，湖南省内第一座大型水电站柘溪水电厂正式破土动工。1978年，凤滩水电厂第一台机组投产发电。1987年前，东江水电厂第一台机组并网发电。回忆往昔，恍然间已过几十载，在这几十年波澜壮阔的历程中，几代水电人扎根山区、默默奉献，为社会奉献清洁能源、为江河提供防洪保障，奉献三湘大地，点亮万家灯火。投产以来，3个水电厂创造并保持了全国同类型水电厂的高安全记录，累计贡献清洁能源超过2100亿千瓦时，创造了巨大的经济效益和社会效益，为湖南的经济社会发展作出了杰出的贡献。

然而“不日新者必日退”，随着时代脚步的疾速前行，曾经创造辉煌的老厂开始遭遇发展瓶颈：环境闭塞导致的思想观念相对落后，安全生产设备存在一定隐患，企业管理机制不适应新时代发展、干部员工队伍结构性缺员……老厂运行至今，疲态渐渐显现，如何优化资源配置，提升效率效益，实现企业的可持续发展？抚今追昔，不如继往开来。改革创新刻不容缓。

攀高峰，激活发展新动能

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。如何紧抓发展机遇，顺应时代潮流，再创湖南水电辉煌？顶层设计，上下同心，水电改革的春风温柔又迅速地席卷而来。

这是一场发展思路上的改革创新。在省公司建设国网一流能源互联网企业的治企兴企战略目标下，水电公司瞄准国内先进水电企业标杆，练就水电龙头的精气神，迎接新挑战、抓住新机遇、开创新局面，撸起袖子加油干，卯足精神求发展，同心谱写卓越篇章。

这是一场组织结构上的改革创新。3个老水电携起手来，聚力整合三厂优势资源，聚智融合三厂优秀文化，聚心传承三厂优良传统，成立水电公司，内设11个职能部门与水电集控中心、水电检修中心2个中心机构，实现机构重组与资源整合。

这是一场运行模式上的改革创新。坚持“集约化、专业化、市场化”导向，坚决贯彻省公司党委的决策部署，发展“集中监控、运维一体、专业化检修”的生产运行模式。短时间内，水电公司快速组建了机构，实现人员到岗到位，明确了工作职责，理清了工作界面，进入了正常的运行模式。

蓝图已经铺就，答案已然清晰。随着一项项举措的出台与实施，随着一次次困难问题的发现与攻克，随着一个个愿景开花与结果，势必为水电改革发展奠定坚实的基础。改革催生了水电人骨子里勇于开拓、埋头苦干的奋斗精神，伴随着的改革发展的每一步，水电公司凝聚起强大的奋进动力，老厂焕发出新的生机与活力。

闯新路，取得发展新突破

改革是革故鼎新的过程，必须解放思想，勇闯新路，方能除旧立新，打开一片发展的新天地。在改革创新的进程中，水电公司直面自身问题，有的放矢，勇于创新，精准施策、协同发力，打出一系列创新“组合拳”，将长期想解决而没有解决的难题，过去想办而没有办成的大事提上日程。

瞄准“监控运维模式”，推进远方集控。6 月21日，水电集控中心正式投入运营，集控中心正式全面接管柘溪、凤滩、东江三厂设备监控工作，控制调度权实现由“厂控”向“集控”转变，远方集控得以初步实现，集合了3个水电厂设备监视控制的集控中心从此踏上了新的征程。

瞄准“财务服务模式”，推进财务共享。7月15日，财务共享中心进入系统试运行。作为省公司第一家财务集中、管理创新的试点单位，水电公司统筹三家水电厂人财物资源，依托信息技术，以流程处理为核心，不断优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本、创造财务管理附加价值，以市场化视角为内外部客户提供专业化服务的管理模式。

瞄准“检修管理模式”，推进专业化检修。8月25日，柘溪水电厂7号机组A级检修正式动工，这不仅仅是公司成立后的第一台机组A修，更是项目制检修的第一次正式实践。对内建立全新的检修管理模式，完善激励机制，对外开拓外部市场，打造湖南水电检修的国网品牌。检修管理日趋向专业化、精益化推进。

瞄准“大修技改项目”，推进机组改造。机组设备的健康是确保安全生产的基础。水电公司推动柘溪、凤滩机组改造相关工作，加强考察调研、沟通协调，不断进行技术研讨，优化改造方案，推进下半年即将开展的东江蜗壳人孔门改造、东江转轮叶片加强、柘溪闸门油缸大修等重点难点项目技术问题的解决。

瞄准“源头数据治理”，推进大数据建设。本部成立了1个工作组，电厂成立了3个攻关小组，明确公司系统源头数据治理的责任主体、任务计划、完成时间，全面开展数据治理工作。“线上+线下”及时交流工作经验，解决工作问题，确保工作进度和效果。

接地气，营造发展新氛围

改革，最深刻的变化在于人，最根本的实惠归于人，最强大的动力来自于人。创新事业呼唤创新人才。水电改革给员工队伍素质能力、技术技能创新水平，提出了更高的要求。只有沉下基层，“面对面、心贴心、实打实”地服务员工，为员工队伍开创一条改革创新的绿色通道，将改革创新意识深入人心，将改革创新的工作化为行动，才能激发员工创新积极性，提升技术技能水平，推动各项工作取得新进展，不断增强企业核心竞争力。

搭建技能型人才上升平台。将技能提高、人才选拔有机融入实际生产当中，通过竞赛促进了员工技能水平普遍提升和生产任务的完成。积极组织技能人才参加省公司技能比武，在公司成立后首次组队参加的变电运检比赛中获得第五名的优异成绩。分步骤、分层次开展专题培训，将教育培训工作与选拔骨干人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，为扩大员工知识面、优化员工知识结构、提高员工业务技能发挥了积极的引导和促进作用。

建立岗位练兵机制。通过开展不同层级的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、技能培训等活动，尤其加强对履新人员的培训指导。通过“走下去、请上来”的工作模式，公司生产管理人员每周不间断到电厂上门送培训、送服务，全面指导、协助各水电厂解决改革进程中面临的困难和问题；举办专题培训，为各专业人员提供学习交流平台。尽快培育一支知识型、技术型、创新型的员工队伍，真正适应水电改革新要求。

解决专业缺员人才断层隐患。全力搭建创新平台，以劳模创新工作室为依托，加强“师带徒”工作。以QC小组活动为抓手，提升员工创新能力。以实现专业融合为要求，提高岗位技能水平。加强专业融合力度，推动班组从人员重组到思想转变，再到技术技能融合。将大众创新化为真正的企业生产力。

创建全员创新激励机制。常抓不懈合理化建议工作，集思广益，推进“人人参与改善、事事追求提高”，建立健全信息反馈、评比考核、评审奖励制度，充分调动员工为企业发展出谋划策的积极性，真正把员工献计献策融入到了生产经营的全过程，体现到在生产管理的每一个环节，与员工共享改善成果。

改革的大潮冲开一切阻碍发展、束缚活力、抑制创新的藩篱，让一切发展的力量源泉充分涌动，让一切创新的激情尽情迸发。我们有理由相信，坚持向创新要动力，向高质量发展要未来的水电，必将阔步向前，行稳致远。