大唐湖南分公司聚焦“一流”增发电

 

“金竹山发电公司、攸县能源公司发电量创历史新高。”

“株洲发电公司机组利用小时连续10年居湖南省统调火电企业第一，发电量创7年来新高。”

“湘潭发电公司、石门发电公司发电量创6年来新高。”

成绩的取得绝非偶然。2018年，大唐湖南分公司紧紧围绕“利润总额出零米，减亏扭亏保华银”目标，积极开展电力营销各项工作，全年发电量同比增幅22.19%，其中火电发电量增幅23.76%，火电机组利用小时连续6年实现区域领先。

 

提纲挈领 促管理提升

 

2018年初，该公司制定了《电量营销专项行动方案》，总结了2017年电量营销工作开展情况及存在的主要问题，分析了电量营销工作面临的形势，从强化营销管理，提升发电效益等7个方面进行了全面谋划，确定了发电量、利用小时等7项工作目标，制定了28项具体措施。

为保障《电量营销专项行动方案》得到有力执行，该公司围绕完善营销工作体制不断尝试，一方面完善“计划营销部抓总体目标管理，能源营销公司抓过程管控，各基层发电企业抓配合落实”的三级营销管理体系，各火电企业成立能源营销市场开发工作组，选拔合适的人才充实营销战线;另一方面，健全内部考核管理机制，重新修订电量专项考核办法和基层企业电量工作考核办法，拿出专项资金进行电量工作考核，探索建立“基本薪酬保生活、绩效激励促市场”的市场营销薪酬分配制度，切实把考核与市场业绩结合起来。

2019年1月，该公司召开了十大专项行动总结暨部门主任述职会议，以现场述职、打分、直播的形式，对去年制定的转型发展、电量营销等10个专项行动进行了全面总结。通过现场打分，电量营销专项行动工作总结暨计划营销部述职情况以93.51分的高分获评第二。

 

度电必增 抓电量营销

 

2018年，湖南地区的用电量有较大增长，火电获得一定增发空间，该公司抢抓有利时机，紧紧抓住电量这一“龙头”，外强协调，内抓统筹，将增发电量工作作为实现年度经营目标的突破口。

该公司克服了基数电量计划大幅减少，祁韶直流入湘给发电空间缩减等带来的影响，以“电量最大化”为原则统筹做好年度计划争取工作，一方面为耒阳、株洲30万机组争取到600和300小时安全约束增量计划，协调督促各单位做好调煤保电奖励电量和基数电量增补工作，全年基数电量计划较区域平均高119小时;另一方面，以“日管控、周调度、月总结”电量营销调度机制为抓手，计划、燃料、安生、财务四部门协调联动，加强电量营销过程管控，确保电量计划“颗粒归仓、落袋为安”。

为进一步提升机组发电效益，该公司积极优化机组电量结构，利用电力市场化交易，创新开展内部电量转移工作。在充分考虑电网安全约束影响和各单位发电效益等因素的前提下，统筹制定市场交易方案，合理调配市场电量资源，实现内部市场电量由高能耗、低收益机组向低能耗、高收益机组转移，让边际高、效益好的机组多发电，提升企业整体发电效益。2018年，通过内部转移市场电量，公司增加发电效益超过3000万元。

 

紧盯市场 谋竞争先机

 

2018年，湖南电力市场交易品种多，规模大，市场交易主体多，交易准备时间短，给该公司应对电力市场交易工作带来诸多障碍。

为积极应对市场，实现市场交易保量控价，该公司一方面加强与各级电力主管部门、电网企业和其他发电公司的沟通协调，积极反映当前火电企业生存困难等实际情况，坚持行业自律，维护电力市场秩序稳定;另一方面，在每次交易前认真制定市场交易方案，优化内部市场电量，通过市场和计划引导各基层发电企业把握发电节奏，优化运行方式，提升整体发电效益。同时，该公司协调指导张家界水电公司、新能源公司首次进入市场参加交易，为2019年可再生能源交易积累了经验。

 

（大唐湖南分公司 湘 轩）