“这次考试真棒！微信视频线上考试和面对面现场答题相结合的方式，充分考虑了大家出差、专业不同等情况。这是为我们‘私人订制’考核模式, 不到20分钟考完立马切换工作模式，效率杠杠的！”近日，国网湖南供电服务中心（计量中心）新入职青年员工肖涛对这次“微信”转正考试赞不绝口。

为促进新员工快速适应工作岗位，熟悉中心主营业务，尽早发挥对公司营销业务的支撑作用，中心在员工入职后，除了一对一安排职业导师“师带徒”外，还专设“新员工3+1”套餐，即3本营销专业书籍自学，1个专家团队专业辅导。学习辅导方式灵活多样，即有工休间随问随教，又有微信学习群线上交流互动，巧妙解决工学矛盾。中心定期对新员工开展学习效果检验，纳入新员工转正考核内容。

中心新员工一般分为高校毕业生、从地市公司招聘的借调期员工两类，本文中所提的学习检验考试是为借调期员工进行的，他们来自基层营销一线岗位，有不同的营销分支专业工作经历，也各有专业空白领域，中心根据该批新员工实际情况，量身定制了这场特别的考试。由中心领导、三级职员、综合管理部主任、专家人才代表组成评委团，在专家团队编制的题库中抽取考题，专业题和企业文化题各占80%和20%。考试采取现场面试答题，在外地出差的人员无需奔波赶回，实行远程微信视频答题。在考试过程中，员工答题完毕后，考场屏幕显示正确答案便于员工核对复习，评委进行要点讲解，即考即培，起到了很好的巩固知识的作用，故对于新员工来说是一次特殊而难忘的考试经历。

中心自2017年成立以来，多举措开展青年员工人才培养。一是制定个性化人才培养方案，根据员工的专业方向、岗位技能需求等，将“师带徒”“轮岗实习”“定岗实习”“送出去培训”等形式灵活搭配使用，通过为青年员工搭建知识、技能的培养平台，主动帮助他们解决在因专业限制或缺乏经验遇到的各种难题。二是加强新员工在地市公司一线岗位跟班实习的考核管理，侧重实践操作技能的提升。三是根据青年员工专业素质提升需求，量身定做专业培训计划。四是多举措激发青年员工“我要成才”动力，充分发挥专家人才专业引领作用，营造向专家人才学习氛围。建立人才培养档案，为员工发展方向提供建议。

“以前，我们搞营销服务和稽查的不一定懂计量，搞计量的不一定懂营销服务和稽查，专业瓶颈影响了工作效率，对大家的能力提升也带来了限制。现在是缺什么就补什么，全能型选手越来越多，工作效率大大提高了！”供电服务管控部的新员工马斌高兴地说。

新模式赢得好口碑的同时，也迎来了人才工作的“春天”。截至2018年5月1日，中心员工平均年龄37岁，具有中高级职称的人数98人，占全体员工的83%，其中四级四类专家人才20人。青年员工科技创新成果呈井喷态势，中心捧回国网公司青创赛金奖1项、银奖1项、铜奖2项，累计荣获创新荣誉达101项，申请国家专利86项。国网公司首批社会责任示范基地、省直文明标兵单位、湖南省质量检验诚信示范单位、湖南省重点实验室等荣誉称号也纷至沓来。人才队伍精益化培养蓬勃发展，青年员工申报高一级职称和专家人才的积极性高涨，技术技能人才上升的“绿色通道”日渐清晰。

下阶段，该中心将瞄准科研团队建设、全员能力提升，持续创新人才培养模式，优化人才成长进程，为人才快速成长创造良好条件，“以人为本”为客户提供更专业、更优质、更便捷的服务，推动公司高质量发展。

（国网湖南供电服务中心（计量中心） 文 桓 刘 茜）