——国网湖南输电检修公司强力推进公司改革发展

为贯彻落实国家电网公司全面深化国有企业改革总体要求，2017年12月28日成立全国首家专业输电检修公司，以“摸着石头过河”的决心和毅力，以敢于“吃螃蟹”的勇气和担当，迈出了国网湖南省电力有限公司基建优化整合转型改革的重要步伐，对于推进国网湖南省电力有限公司的改革发展、行稳致远具有重大意义。 

把握时代大趋势的历史性举措

湖南输电检修公司机关本部优化人力资源后，现有全口径员工1000余名，负责500千伏及以上超特高压交直流输电线路运维检修工作，所辖线路横跨湘黔，纵贯湘粤，特高压输电线路运维长度列国网系统第四，线路共计73回，回长7748.42千米，杆塔19917基。

曾几何时，这里是国网系统施工企业改革发展难啃的骨头：既有国内送变电施工企业发展的困扰，又有区域发展差距悬殊的困惑，一系列老大难问题制约着企业的发展，亟待破解。随着全球互联网大趋势的来临，如何把握时代大趋势，投身“一带一路”和“全球能源互联网”战略，顺应全国电力体制改革需要，成为摆在国网湖南省电力有限公司和该公司党委面前的头等大事！

自2015年该公司首次提出“调整运营方向、项目管理模式”两个思路开始，至2017年公司党委规划大检修、大基建为重要突破口，探索电力体制改革新模式、新路子，8月18日，国网湖南省电力有限公司孟庆强董事长在该公司调研时明确提出了“落实国有企业改革”的重要思想。

2017年11月，在该公司迈入改革新时代的关键时期，根据国家电网公司推进省级送变电公司转型升级，加强运检管理等相关决策部署，整合两施工企业输电运维资源，正式成立国网湖南输电检修公司。消息一出，公司千余名员工纷纷奔走相告，都为这个好消息而欢欣鼓舞。

2017年12月28日，国网湖南输电检修公司正式成立，当日，依据国网湖南省电力有限公司下发的关于成立公司改革领导小组和机构两个重要通知，该公司第一时间成立机构组建工作领导小组等10个工作小组，划清职责，明确分工，全面踏上改革新征程。

顺应能源互联网新要求的战略性部署

成立国网湖南输电检修公司是国网湖南省电力有限公司着眼全局发展的战略性举措——大思路、大布局：结合智能电网、特高压电网建设的发展环境，主动开展改革探索，实现该公司发展弯道超车。

2015年2月，该公司提出“调整公司运营方向、项目管理模式”的两个思路，在打造精品工程的同时，加大对通道清理、标准化线路和标准化巡检站建设等方面的投入，深化输电专业精益化管理，提高线路运维水平。要求该公司上下从深度、广度两方面入手，对现有公司情况进行一次全面的‘体检’，找准重点、取得改革实效。3月，在充分调研的基础上，该公司党委统一思想，充分总结历年经验，出台了“两个转型”工作方案，明确了转型定位，成立了领导小组，确定了任务分工，制订了近、中、长期工作目标和举措。

2016年，该公司再次组织调研，提出施工、运维“两翼齐飞”的发展目标。针对线路运维，全面推行“1+1+N”的运维检修管理模式，提高运维人才储备，提升智能化运检管理水平，将原来的发展规划时间提前到2018年底实现，并组织修订“十三五”人才发展规划，修订公司工程项目管理流程、制订工程项目量化绩效考核暂行办法，细化转型升级操作细则。

2017年，建立适应市场化发展要求的体制机制，加快推进该公司发展“两翼齐飞”，积极探索送变电施工企业的转型升级的改革创新，启动基层单位机构调整和人员配置，落实转型升级工作。最终于当年11月确定成立国网湖南输电检修公司，下设7个职能部门和7个业务机构。

2017年12月28日，孟庆强出席湖南输电检修公司成立大会时，对该公司提出了要勇于担当新使命、积极推动新发展、奋力开创新局面的三项总体要求。该公司党委发出了“以业务素质过硬、思想作风过硬、创新能力过硬的专业队伍为保障，攻坚克难、砥砺奋进，努力实现‘行业标杆、专业引领’发展目标，全面实现国网湖南省电力有限公司党委关于两家施工企业优化整合转型的改革目标和工作部署”。

2018年初，该公司行政、党组织、工会机构已成形，运维业务持续跟进，过渡期内生产管理实行重点工作日管控、周调度制度，续建项目有序推进，干部员工队伍和谐稳定、党风廉政依法依规、安全局面持续稳定，有效推进了该公司各项改革后续工作。 

收获新公司阶段性改革的沉甸甸硕果

“彰显新担当、展示新气象、创造新业绩、实现新作为，展树全国第一家输电检修公司的良好形象，努力争当行业标杆。”——这是孟庆强对国网湖南输电检修公司发展提出的明确要求。

按照国网湖南省电力有限公司要求，该公司2018年“两会”明确提出以国家电网公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的战略目标，践行“以客户为中心、专业专注、持续改善”的核心价值观，争创行业标杆，实现专业引领，为确保电网安全稳定运行和建设富饶美丽幸福新湖南做贡献。

思深以致远，谋定而后动。2018年，该公司上下紧盯“行业标杆、专业引领”这一改革目标，优化组织机构与用工配置，以“想干、会干、实干”的核心精神为指导，明确核心业务和核心岗位，深入应用内部人力资源市场，创新绩效管理和薪酬激励机制，规范外包管理，全面盘活该公司人力资源，提高人力资本效益效率，加强精益规范管理和经营业绩考核，落实应急抢修经费等手段，加快推动企业走出一条科学持续的发展道路。截至2018年5月，该公司机构组建基本落地、人员划转工作顺利、运维业务持续跟进、在建项目有序进行、整章建制转变模式、改革过程保持稳定。

在改革的推动下，截至2018年5月，该公司各项工作稳步推进，纵观改革的历史轨迹，一页页、一行行，满满地是收获与喜悦。

2018年春节期间，受南下冷空气影响，湖南、广东、贵州两次出现大范围雨雪冰冻天气，该公司迅速行动，800余名巡检员、监测员第一时间奔赴现场，踏雪卧冰迎战寒潮，保障了电网的安全稳定运行。

2018年1月8日，该公司临危受命对110千伏下万线开展应急抢险工作。这次应急抢险是该公司成立后接受的首次应急抢险任务，考验着公司在冰冻灾害来临时的快速应变能力和协同作战水平。

2018年2月，该公司强化电网安全生产管理，加强线路设备运行维护，积极排查治理安全隐患，强化灾害防范和应对准备，圆满完成春节保电工作。

2018年3月15日，该公司圆满完成为期4天的500千伏复艾Ⅱ线停电检修工作，为确保线路春季安全稳定运行奠定了坚实基础。

2018年4月9日，该公司圆满完成成立以来第一次特高压线路停电检修，即800千伏锦苏线停电检修工作。同日，该公司还圆满完成500千伏江城线停电检修工作。

2018年4月24日，该公司再次完成800千伏复奉线停电检修工作，安全质量可控、能控、在控，为即将到来的迎峰度夏满功率运行奠定了坚实基础。

2018年5月，该公司还圆满完成了800千伏宾金线、800千伏祁韶线、500千伏韶船线停电检修工作。

与此同时，该公司直升机、无人机和人工巡检相互协同的立体巡检模式已初步建成；已完成线路通道可视化项目建设规划，年内启动，分期实施；智能运检管控分中心建设项目有序推进，预计2018年投产；2018年，该公司坚持安全第一，支撑优先，全面落实国网湖南省电力有限公司党委的决策部署，高举改革大旗，紧盯发展目标，树立“三个导向”（“安全第一”的目标导向，“管理者懂管理、劳动者会劳动”的工作导向，“严细实”的作风导向），实施“四大工程”（党建领航工程、双标固本工程、管理提升工程、创新引领工程），争取2020年前将该公司管辖的电网全面建成安全可靠、运行灵活、智能高效的国际一流电网，充分发挥输电检修专业业务支撑机构的作用，为国网公司全面建成国际一流电网，建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出更大的贡献。

（国网湖南输电检修公司 刘辉军）