从城市电厂到偏远项目，从湖南到新疆，大唐华银攸县能源有限公司设备部年轻的热控专责赵昊辗转基建、生产管理、援疆项目等多个岗位，跨越千万里，始终坚守在发电企业生产一线，践行着“提供清洁能源，点亮美好生活”的承诺，书写着从一个普通的检修工成长为专业优秀人才的精彩转身。

锐意进取的青春：不断挑战自我的“老黄牛”

  2003年参加工作之初，赵昊赶上2台310MW机组投产在即，他和同事们除了吃饭和睡觉，都钉在现场，不是对着图纸熟悉设备系统，就是拿着工具跟着前辈学技能，3个月后，他以优异成绩通过考评，但他并不满足现状，坚持勤学苦练。开始一年一提岗，副检工、主检工、技术员直至副班长，圆满完成大小修20余次和技术改造近100项。

  2010年，他被选入锅炉天然气点火改造项目攻坚小组，负责热控专业，历经2个月的艰苦作业，实现点火一次成功并保护试验合格，获评湖南省科技进步三等奖。同年，取得株电公司热控技能竞赛第一名，成为青年员工的榜样，担任班长。2011年，担任热控专工，与其他热控专业员工一起在大唐集团公司技能竞赛中获团体第一。

  2012年，湖南省内第一个煤电一体化项目大唐华银攸县能源公司新建2台630MW发电机组，通过应聘和选拔，他顺利任该公司发电工程技术部热控专责。他作为专业责任人，签订了“从机组整套启动开始至168通过后一年内不发生由热控设备原因的非停”责任目标，作为基建新手的他倍感压力山大，做梦都想着保护优化和设计创新，他白天守着工地检查施工、跟踪设备到货、协调参建单位，晚上查阅专业资料、编写工程文案，制订优化方案，牵头完成机组设备热控专业工作30余次，主导完成设备改造近200次，为提升设备运行可靠性、降低生产成本等作出了贡献。在基建一线工作中，他参与或组织实施17项优化，降低工程成本约500万元；创新应用“基地式I/O”，节省电缆50千米，显著提高控制系统可靠性；参与“机组智能控制系统PIC“开发和应用，使该公司机组成为国内首台成功投运APS的“W”型锅炉、双进双出钢球磨超临界机组。他善于总结，撰写的论文在国家级期刊发表和省电机工程学会获奖，申报1项国家发明专利《一种转干态自动控制方法》目前已进入审查中。2018年，他获评所在地“最棒工匠”。

甘于奉献的青春：舍小家为大家的“支边人”

  在为三湘四水提供清洁电力的同时，2018年10月，赵昊主动申请参加中国大唐集团有限公司援疆火电项目建设，把湖湘青年爱岗敬业的热情干劲撒播到广袤而贫瘠的戈壁上。

  作为父母的独子和妻儿的依靠，他深感对家庭的亏欠，临行前，难得休假的他，连续做了一周的家务，似乎想干完很长一段时间的清洁工作。7岁的儿子送他一支笔，儿子对他说“爸爸，到新疆照顾好自己，想我的时候，就看这支笔”，儿子的鼓励，让他心潮澎湃。集团公司、湖南公司、攸能公司各级领导的谈话，面对新时代新形势新要求，有志青年，当勇立潮头扬远帆，让他信念更加坚定。

  2018年11月1日，他抵达大唐新疆吉木萨尔北一发电公司，当天受到新疆雨雪的洗礼和新疆公司、北一公司领导的热情欢迎。根据他的工作经历和能力，挂职实岗工程设备一部热控主管。新疆和湖南相距近4000公里，火车42小时，在苦寒冰雪气候面前，皮肤开裂、鼻子渗血，他应对有方，使上护肤品、补水仪完美解决。对于“白+黑”工作常态化的他，时差2小时的问题，直接被碾压秒过。同时，他通过友好的交流，贴心的建议，务实的行动，很快得到新领导和新同事的支持和赞扬，迅速融入新团队，共建边疆之地的大唐明珠。

  他立下“今后两年，尽我所能，为大唐北一贡献自己的火与热”的志愿，成为一名在祖国边疆燃烧火与热的“支边人”。

不忘初心的青春：戈壁深处建新功的“强攻手”

  鉴于他三年热控班长、四年生产部门热控专工、四年工程部门热控专业负责人的工作经历，一身兼得生产检修和工程建设的佳绩，在援派挂职干部中独树一帜，北一领导对他特殊照顾，下达生产准备和工程建设的双重任务。虽然有着丰富的经历，也取得过优秀的成绩，但是他没有夜郎自大，秉承一片赤子之心，怀揣求新创效之念，开启戈壁深处的建功新征途。

  面对生产准备零基础，他勇挑重担，精心谋划，定方向，做示范，出主意，历时2个月，带领热控人员建章立制，保质保量编制完成《热控设备检修规程》、《热控检修作业指导书》26份，《热控仪表系统图》481份，《热控专业管理制度》19项；针对班组职工思想稳定的问题，他细心了解班组30名人员情况，没几日，就能一一熟练正确叫出人名，主动交流沟通，排解“92后”思想困扰，传递正能量，为机组投产、稳定专业队伍做了桌有成效的工作，目前没有一人离职。

  工程建设方面，他按照机组投产计划，检查施工进度、施工力量，发现热控专业进度滞后较大，积极沟通施工单位，并及时汇报领导，通过公司层面发函给施工单位。在施工单位没有积极组织人员力量的不利情况下，他一方面牵头优化现场总线敷设路径，简化工程作业量；一方面主动提出热控班组支援工程的思路，不仅能追赶滞后的进度，保障工程节点按期实现，还能锻炼人员动手技能，为设备生产检修练兵。此外，针对支援出现的安全问题，提出有组织有计划的支援，每日安全技术交底会，由热控班长、他和另2名挂职干部带队进行技改。通过这些举措，扭转滞后局面，成效喜人，热控专业得到北一公司领导的褒奖。

  与此同时，面对“项目建设大干四个月”，他紧盯现场问题，在气温零下11摄氏度到零下27摄氏度的冰天雪地里，不畏风雪，日均在工地现场徒步2万余步，每天爬90米高锅炉上下8次，查出隐患并牵头组织制订解决方案和措施，同时，提出优化方案10项均被采纳，为发电机组早日投产发电、用清洁能源点亮戈壁深处作出了积极贡献。

（大唐攸县能源公司 龙巧燕）