——记国网长沙县供电公司榔梨供电所长张立志

      在国网长沙县供电公司榔梨供电所，提起张立志人们都会说：“他在管理上真有‘两把扫子’。” 这话一点不假。每到一个所，他都干得有声有色、风生水起，2016年3月获国网公司“供电所管理提升先进个人”荣誉称号，且全票通过2015年县人大代表的民主测评。

      “不履责就要追责”

       2014年3月，张立志到榔梨供电所上任后，花了几天的时间走遍了559个台区和27条10千伏线路，看到一部份配电间门窗破烂，里面堆放着大量杂物，地上一层绿苔；有的台区私拉乱接严重，就象一张蜘蛛网，线损居高不下。

       面对这种状况，张立志心里很不平静。他想，一部份员工缺乏制度约束，工作隨意，没有尽职尽责，管理粗放，才会出现这样的问题。

       在班组骨干和全所员工大会上，他讲了所见所闻和可能引起的后果及造成的经济损失，最后提高嗓门严肃地说：“群众要我们管电，我们就要履职尽责把电管好，否则就是失职，今后若有人不履责就要追责。”

       随后，张立志与骨干一道根据省、市公司的顶层设计，结合所里实际情况，出台了《安全生产周实施细则》《台区经理承诺书》《同业对标管理实施细则》《绩效考核实施细则》等一套完整的实施细则，用制度管人管事。严格实行绩效考核，从所长到员工相互考评，相互监督，张榜公布，公开透明。

      开始有的员工难以适应，怨声载道。张立志就在员工大会上说明这样做的目的，让大家理解、实行。对个别抵触情绪比较大的人，他促膝谈心，动之以情，晓知以理，化解怨气。自己则以身作则，模范带头，影响他人。

      通过几方面的努力，员工的精神面貌发生了变化，责任心加强了，布置的工作到位了。有一位班长，过去工作指手画脚，只动口不动手。现在，他处处身先士卒，既动口又动手，员工身上有身少汗，他身上就有多少汗，人晒得就象“非洲人”。在他的带领下，全班任务圆满完成。

      2016年5月，在“两学一做”学习教育中，为了把关键在“做”落到实处，张立志又探索构建既符合上级要求，又具有特色的绩效管理体系，也就是说，除县公司绩效与个人工资“捆绑”考核之外，全员实施双重绩效考核：一是制定安全生产、电费、线损、同业对标等绩效合约书，每月初由班组长、骨干根据员工工作履职情况，对照合约奖罚标准进行考核，分管所长审核把关，绩效情况直接与个人工资挂钩；二是推行所长到一般员工全员绩效测评制，自评与被评并存，每月底组织大家进行民主测评打分，确定员工工资岗级；三是对党员实施责任分解、指标下沉。每月绩效党员与群众比较起来，要求更严，考核标准更高。例如线损指标，每个党员自动下降0．5个百分点。这样一来，促使每个党员时刻牢记自己是一名党员，以党员标准要求严格自己。

      由于党员处处起先锋模范作用，员工主人翁的意识更强了，工作更主动了，既做好份内的工作，又主动协助做好份外的工作，如配电间脏乱差的现象不见了，线损下降到5．61％，

 各项经济指标达到了四星供电所的标准。

      “我们要换位思考”

      “农民白天在外面辛苦劳作，晚上回到家里却没有电，如果他们是我们的父母或兄弟姐妹，我们怎么想？我们要‘换位思考’。”这是张立志常挂在嘴边的一句话，也是他行为的准则。

      远的不说，就讲讲去年的夏天吧！春夏之交，连降暴雨，导致浏阳河水位猛涨，防汛工作成为当务之急。张立志放下手头的工作，带领员工顶风冒雨，在堤上架设临时线路，安装临时灯，满身汗水一脚泥，尽管非常辛苦，但确保了防汎抢险所需照明。镇政府领导对榔梨所来之能战、战之能胜给予高度的评价。

      接着他又与镇村干部一道，在大堤上巡逻，仔细检查是否出现管涌，常常晚上只睡个囫囵觉，喉咙嘶哑了，人也更瘦了。

      防汛刚刚结束，又是连日高温高负荷。尽管在前两年，张立志争取到上级的支持，增加了改造资金，加速了农网升级改造，改造了所有的迂回线路，消除设备隐患327处；新建和改造10千伏线路6条，改造和新装开关70多台，低压线改为绝缘线，将20台变压器移到负荷中心位置，增补了100台变压器，有效解决了居民用电“卡脖子”的问题。

      在榔梨供电所，张立志指着不远处一片新建的房屋说，由于一批省市重点项目落户在该所的供电范围内，用电负荷飙升，保供电压力巨大，全所员工团结一心，夜以继日，忘我工作，不辞辛劳，确保了广大客户用电。

 走进佳辉丽景楼盘，小区物业管理人员言语中满是感激：“去年夏天热的时间长，用电量大，居民用电没有烦恼，真的是搭帮榔梨供电所员工的辛勤付出。”

      据统计，榔梨供电所今年用电量有望突破4亿千瓦时，创历史新高。

      “充分发挥年轻人的作用”

      近几年来，榔梨供电所先后进来十几个年轻人。刚来时，他们对一切都感到很新鲜，过了一段时间，就习以为常了，并感觉离理想还有较大的差距，有的意志开始消沉，得过且过，做一天和尚撞一天钟；有的对前途感到迷茫，工作缺乏积极性，象算盘子一样拨一下动一下。

      张立志听了同事们的反映，通过一段时间的仔细观察，情况的确如此。

      他认为，青年人知识丰富、勤于思考、能够敏锐地发现问题，为所里的建设建言献策，他们是企业的未来，是农电的后备力量，必须正确的启发引导，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，加快普通年轻人成长为合格农电员的过程，以充分发挥其作用。为此，张立志召开座谈会，认真听取他们的所思所想和所存在的困惑。等所有人发完言后，他讲了农电事业的发展史，讲了自身成长的经历，希望他们脚踏实地，严格要求自己，挑重担、干实事，体现自身价值，为农电事业作出应有的贡献。话讲完后，大家报以热烈的掌声，传递这样的讯息：他们在接受、他们在思考。

      利用业余时间，张立志找他们推心置腹地交谈，肯定他们的成绩，指出存在的问题，明确前进的方向。

      张立志与青年员工的家庭保持联系，向其父母介绍他们子女在供电所的表现和取得的进步，希望他们与所里保持沟通，加强教育引导，迅速成长为农电合格人才。

      为了充分调动他们的积极性，张立志在组织其加强政治学习的同时，让他们参与所务管理，剖析所里管理中存在的问题，商讨解决的办法。

      针对年轻人书本知识较多、动手能力不强的实际情况，从所里挑选技能强、实践经验丰富、热心传帮带的老师傅与他们签定师徒合同，定期检查年轻人的学习成果，并与绩效考核挂钩。同时，采取现场培训、实物教学等方式，手把手的教，不断提高他们的业务、技能水平。

      多方面的教育和培养，一些年轻人很快成长成才。1985年出生的刘杰，时时用高标准要求自己，思想好、作风正、技术精，提拔为运检班副班长后，面对繁重的抢修任务，总是冲锋在前，从不言苦和累，成为运检工作中的中流砥柱。

      张俊进所时间不长，刻苦钻研业务，成为了骨干……

      在张立志的带领下，榔梨供电所发生了很大的变化，每项工作开始步入先进行列。

      这就是张立志，用实际行动诠释自己的责任，用智慧和汗水书写不平凡的业绩。

      有人看到张立志累得消瘦的身体，非常不理解地问：“你这样玩命的干，到底图什么？”

       “只图把供电所各项指标完成好，自己才心安。”张立志一脸平静。（张莺歌）