——专访昌吉-古泉±1100kV特高压直流输电线路工程（甘9标段）项目经理贺成才

      由湖南省电网工程公司承建的昌吉-古泉±1100kV特高压直流输电线路工程（甘9标段），是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术最先进的特高压直流输电线路，是国家电网公司在特高压输电领域持续创新的重要里程碑，刷新了世界电网技术的新高度，将会推进国内互联、洲内互联、洲际互联，构建全球能源互联网，开启了特高压输电技术发展的新篇章。日前，记者专门采访了昌吉-古泉±1100kV特高压直流输电线路工程（甘9标段）施工项目部项目经理贺成才。

      《大众用电》记者：昌吉-古泉±1100kV特高压直流输电线路工程作为当今世界上第一条电压等级最高的输电线路，请您介绍一下工程基本情况？

      贺成才：昌吉-古泉±1100kV特高压直流输电线路工程起自新疆维吾尔自治区准东（昌吉）换流站，止于安徽省皖南（古泉）换流站，线路全长3319.2km，沿线途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、安徽六省（自治区），输送容量1200万kW，是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的特高压输电工程。

      由湖南省电网工程公司承建的本工程（甘9标段）起于李沟湾甘省（宁界），止于唐家坡西南（甘陕省界），线路长度128.793km，沿线海拔为900～1700m。全线直线塔130基（含直线小转角塔10基），耐张塔51基，合计181基。线路途经甘肃省庆阳市镇原县、平凉市泾川县、灵台县。本工程80%以上为山地，交通运输困难，位于陇东地区，人口较密集，果园多，房屋拆迁量大，地方关系协调十分复杂；基础深度15～24m，基础直径1.5～2.4m，全部为湿陷性黄土地区，遇水容易塌陷，施工安全风险大；铁塔高、单基重量大、铁塔横担长、耐张塔横担重，全面使用大角钢，施工技术难度非常大。

       《大众用电》记者：吉泉线既然是技术水平最先进的输电线路工程，那么在施工中一定有很多技术创新和采用新工艺的地方。请问施工过程存在哪些创新？

      贺成才：我们在基础和铁塔组立施工阶段的创新主要体现在细节方面。本工程大部分桩位的交通不便，项目部通过研究提前策划道路修筑。对于小型货车能进入的桩位，采用机械洛阳铲开挖，开挖基础直径在1.4～2.4m。洛阳铲具有灵活、不受场地限制的优点，适用于本工程。对于交通条件较为便利的桩位采用旋挖钻机进行机械开挖。通过调研，采用人工开挖的基础，完成一个基坑开挖工作，需要30个工日，采用机械洛阳铲只需要1个台班，采用旋挖钻机只需要0.2个台班。同时工程开挖成本和机械开挖风险大大降低。

      基础施工阶段，混凝土工程的倒角工艺为施工工艺的一个难点，很难控制。在以往的施工过程中，采用倒角条进行倒角工艺控制，但容易产生气泡，且倒角的美观受人为因素影响较大，需要有经验的人员才能倒出美观的圆角。项目部通过研究，自己设计了一个专用倒角工具，便于施工人员操作，使用倒角器，完全避免了气泡的产生。同时倒角器只需要施工人员进行简单的培训，就可以倒出美观的圆角，倒角器的创新，使施工工艺有很大的提升。同时项目部采用了新的工具来进行质量控制，采用了激光测距仪来进行基坑深度的控制，激光测距仪的误差在2cm以内，测量误差小，受人为因素影响小，保证了基坑开挖深度测量的准确性。

      铁塔组立阶段，本标段平均每基铁塔重量151吨，塔全高在62～135m之间，直线塔横担长度在52～60m；由此可以看出本工程铁塔的一大特点是铁塔高、直线塔横担长、耐张塔横担重，再加上地形条件的限制，给铁塔组立施工带来了巨大的挑战。项目部根据实际情况和以往工作经验，大胆创新，采用新型吊装方法组立铁塔。分别采用吊车组装、落地双平臂抱杆组装、□900内悬浮抱杆和□400抱杆配合组装等多种组塔方式，确保组塔施工安全顺利进行，确保工程建设能务期必成。

       《大众用电》记者：工程开工已经7个月了，您所管理的吉泉线甘9标段，肯定也取得了不错的成绩，请问您现在工程的进度情况。

      贺成才：自2016年5月开工以来，我们就遭遇重重困难，为确保施工稳中有序，工程项目部迎难而上，化压力为动力，攻坚克难、狠抓实干、科学组织、精心策划，保证了工程建设的顺利开展。我们本着“高起点、高标准、严要求”的工作态度，实行严格的管理，严格遵守国家规程规范，执行国网公司和省公司各类文件管理要求，工程建设稳步推进，工程安全、质量、进度管理等方面取得显著成效。到目前为止，我们已完成基础施工178基，完成率98%，铁塔组立22基，完成率12%。能取得这样的成绩，是公司大力支持和项目部共同努力的结果，在这里我也想对公司和项目部的所有成员表示感谢。

      《大众用电》记者：贺经理，祝贺您和您的团队取得了如此好的成绩。最后还想了解一下施工项目部队伍建设情况和工程建设的目标。

      贺成才：项目部成立之初，湖南省电网工程公司就非常重视人才培养和队伍建设，从公司抽调精兵强将远赴甘肃。在公司的领导下，项目部精细管理、科学组织，充分调动人员积极性和责任心。主要采取落实现场责任制和加强现场培训等措施，以加强队伍建设。施工人员进场时，全员全方位全过程进行交底、培训。通过制定详细的项目安全质量技术培训计划，落实责任和资金。编制有针对性的教育培训课件、从安全意识、安全理论知识、安全技能等多个方面进行安全教育培训，理论与实际相结合，很好地用于施工现场。

      积极开展现场风险辨识及动态评估，为全面有效落实安全管理工作提供基础资料，评估出安全风险的重点，确保施工安全措施到位，让他们具有相关的专业知识，并要求他们每天向施工项目部报送情况，以便项目部了解每一处作业点的施工情况。同时项目部定期派人到施工队驻点一个星期到半个月不等，了解施工队的施工安全、质量管控情况，并采取相应的措施。多种新的管理手段相结合保证了本工程安全、质量可控、在控、能控。

      同时，我们还建立了“党员示范岗”“党员先锋队”，有计划性和针对性地开展党课，让组织生活在项目部落地等活动，充分发挥党员的模范带头和骨干作用。

      至于工程的目标，我们当然是要做到最好。严格落实“资源节约型、环境友好型、设计创新”的“两型三新”标准设计；严格遵守国家工程建设规范、技术规范及相关规定，严格按照创建国家优质工程金奖和鲁班奖的标准施工；努力实现建设“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流”优质精品的工程目标。（肖朝晖 龚新民）