2016年，大唐湖南分公司在集团公司各大技能竞赛上大放异彩，先后获得了大唐集团公司钳工技能竞赛和燃料采制化竞赛两个团体特等奖，以及脱硫技能竞赛和热工控制专业决赛两个团体二等奖。

为了将“人口问题”转化为“人才红利”，该公司将人才培养工作放在企业发展的突出位置来抓，“抓人才就是抓发展”的共识逐步形成，各级领导把人才培养纳入议事日程，加强指导，建立机制，落实措施，全企业重视、关心、支持人才培养工作的氛围日渐浓厚。

      夯实基础 构建员工培训“大机制”

      培训工作作为一个长期工作，能否行之有效地长期开展，机制体系的建设是关键。为此，大唐湖南分公司先后出台了《关于加强员工岗位培训的管理办法》《技能竞赛管理办法》《员工成长多通道管理办法》等三个培训管理办法，旨在建立员工培训与薪酬待遇、岗位晋升和职业生涯挂钩的联动机制。

      经过近两年时间的落地实施，该公司初步搭建了“建立一个培训标准，搭建一个培训系统平台，办好基层企业、公司级两个技能竞赛，建设管理、技术、技能三条员工成长通道”的培训体系，逐步形成了以岗位适应性培训为核心、以常规考试和竞赛选拔为两翼的培训工作机制，实现了培训、评价、考核、晋升和薪酬待遇的高度关联，促进了员工自主培训意识由“要我学”向“我要学”的转变。

      为了确保培训的实用性和适用性，该公司高度重视年度培训项目计划设计，根据不同专业、不同层次的员工需求，通过开展基层调研，按照培训需求自下而上、培训计划自上而下的原则，分级制定年度培训项目计划，涵盖从公司级培训到基层培训的各个环节。一方面，利用基层培训灵活机动的特点，“缺什么、练什么”，以现场问题处理和实际操作能力提升为主，大力开展有针对性的技术、技能培训。另一方面，将培训内容与企业发展及个人成长紧密结合，针对不同岗位精心设计公司级培训计划，全面提高各岗位员工的综合素质，为企业后续发展，员工岗位成才提供了强有力的智力支持。

      该公司建立了月度考核检查机制，将各基层单位的部门培训工作按月量化考评，考评结果纳入企业月度绩效考核，提高了各部门主动参与培训的工作积极性，促进了各项培训工作顺利开展。该公司还将培训工作与绩效有机结合，将部门月绩效奖的20%作为当月培训专项奖，由各部门根据实际情况自行制定培训考核细则，在人力资源部的监督下，每月根据员工的培训计划完成情况、培训效果等予以考核，唤起了普通员工对培训工作的高度重视，充分调动了员工参与培训的积极性。

      创新方法 打通员工成长“快车道”

      大唐湖南分公司一方面稳扎稳打做好体系机制建设，另一方面，不断创新培训模式，通过深入推行职业导师培养机制，打造网络培训云平台，完善竞赛选拔机制，构建了一条员工快速成长的“快车道”。

      该公司要求系统各单位每年必须举办一次全员生产技能竞赛，竞赛成绩不但将作为员工工作业绩考评、岗位调整、岗位晋升、专家评选等的重要依据，更是通往更高级竞赛的唯一通行证。

      同时，该公司打通了技能人才的成长通道，一方面，对在各级竞赛中取得优异成绩的员工予以发放津贴、纳入专家库等长效奖励，另一方面，各基层企业中层管理岗位以下各层级岗位出现空缺时，严格执行竞争上岗，通过考试、面试及测评相结合的方式，以培训业绩、竞赛成绩、技能等级为入围条件，公开竞争选贤任能。

      效果初显 释放“人才红利”促发展

      在如何更好地将“人才红利”转化为生产力上，该公司也做了积极的尝试。一方面，该公司利用现有的生产和检修队伍，在不影响企业正常生产的情况下，积极承接代维代运业务，有效实现人力资源向人力资本的转化。另一方面，通过搭建培训监督员、内训师、职业导师三级培训专家网，通过培训业务的拓展和培训师队伍的建立，让技术骨干成为收人尊敬的培训专家，激励专业技能人才更加茁壮成长。（欧 芳）