国网湖南供电服务中心（计量中心）将挂职挂岗人员作为业务支撑机构和县级供电企业的桥梁纽带，在全面了解、掌握基层实际问题的基础上，从管理、技术、指标等方面对县公司给予全面支援,切实为县公司改革发展排忧解难，同步为中心储备一批懂业务、晓基层、会实干的优秀年轻干部，实现中心支撑能力与县公司改革发展进程同步推进、同步提质。

一年来，挂职县公司（国网宁远县供电公司）综合线损率同比下降6.59个百分点，内部利润扭亏为盈、同比增加2109万元，同业对标、企业负责人关键业绩等指标大幅进步。

一是以技术支撑为抓手规范基层业务管理。将远程稽查、异常跟踪、数据分析等先进管理工具，应用到县公司高损台区排查、计量资产清理、采集故障处理等工作中，“手把手”带领基层员工熟悉、掌握现代化营销管理工具，转变以往“蹲点稽查”“地毯式搜索”等较为原始的工作方法，有效促进基层营销管理提质升级。

二是以指标改进为目标重塑基层管理体系。针对县公司线损压力大、“硬骨头”难啃、管理制度不健全的现状，引入中心数据分析资源，创建“县级监控稽查中心”，调集精干力量攻坚高损整治难题。同步推进网格化管理、内外勤分离等成熟的现代营销管理体系，稳步提升县公司营销业务指标。宁远公司售电量同比提高15.5%，采集成功率从92.4%提升至99.82%；台区线损合格率由43.95%提升至89.7%。

三是以攻坚克难为契机凝聚干事创业合力。加强向地方党委政府沟通汇报，通过持续优化营商环境等措施，积极主动将县公司工作融入地方工作大局，在整治用电秩序、打击涉电违法等方面积极争取有力支持。促请省公司营销部联合中心开展“营销服务整风肃纪”专项行动，重拳打击以电谋私、不作为、乱作为等“害群之马”，实现外部发展环境持续向好、干部职工心气气顺，县公司改革发展步入轨道。

（国网湖南供电服务中心  刘 鑫）